踏着轻盈的脚步，2014年的春天已经走来。02月20日，金维公司2014年度安委会扩大会议在办公楼六楼会议室隆重召开。这是一次团结的大会，胜利的大会。会议的决议事项，尤其是部署、推行“012345”安全生产管理模式，将对公司长远发展产生深远而又意义的影响，陈德刚总经理的殷殷嘱托和希望，是关怀，更是鞭策。 
　　会议在激昂的国歌声中开始。首先是安委会副主任王智部署推行“012345”安全生产管理模式，此管理模式即：0—零安全目标。就是“一切事故为零”，贯彻“安全是掉脑袋的事”的理念，倡导“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一号工程。就是“一把手”工程，坚持安全工作“抓头头，头头抓”。各级负责制为关键，建立总经理—系统总监—部门/车间负责人—班组长四级一把手负责制为核心和第一责任人的安全管理体系。2—两个完善。一是完善安全责任制，强化安全措施；二是完善应急预案，提高应急处置能力。3—三个基础。以标准化作业、精细化班组建设、设备点检定修为基础。4—四个到位：培训到位、措施到位、执行到位、监管到位。5—五个抓手。一是抓上岗危险预知，风险预测；二是抓班前学习，理念灌输，以安全管理班前信息为平台；三是抓事中控制；四是抓时时改进，事事提高；五是抓定期考核，信息反馈。安全生产管理，首先是安全机制的健全，此次部署推行“012345”安全生产管理模式，是本公司在前期管理的基础上，对管理模式的一次升华。在2013年获得银川市安监局“三级安全标准化”达标企业后，公司又一次对安全管理的自我完善和提高，将对今后公司的安全发展产生深远而有意义的影响。 
　　会议的另一个亮点是，现场各级组织签订安全生产承诺书，每一位员工认真而庄严地在安全生产承诺书上签上自己的名字，承诺自己应该做到的事项，这负有深刻意义的承诺：诠释了对自己生命健康的承诺，对他人安全的承诺，多家人、朋友的承诺的意义。 
最后，公(gong)司(si)总(zong)经理(li)陈(chen)(chen)德刚做了总(zong)结(jie)性(xing)发(fa)言，陈(chen)(chen)总(zong)身先士卒，率(lv)先面向(xiang)全(quan)员进行安(an)(an)全(quan)生产承诺，接受公(gong)司(si)全(quan)体员工的监督，另全(quan)员感(gan)动(dong)，这(zhei)(zhei)向(xiang)全(quan)员做了个榜样。陈(chen)(chen)总(zong)说：所谓(wei)“破(po)(po)窗(chuang)效应(ying)”，就是如(ru)果有人(ren)打破(po)(po)了一(yi)幢(chuang)建(jian)筑物(wu)的窗(chuang)户(hu)玻璃，而这(zhei)(zhei)扇窗(chuang)户(hu)又得不(bu)到及时的维修，其他人(ren)就可能(neng)受到某(mou)些(xie)暗示性(xing)的纵容，去(qu)打破(po)(po)更(geng)多(duo)的窗(chuang)户(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，这(zhei)(zhei)些(xie)破(po)(po)窗(chuang)户(hu)就给人(ren)造成(cheng)一(yi)种无序的感(gan)觉。对于习惯性(xing)违(wei)(wei)章(zhang)(zhang)、违(wei)(wei)纪的行为(wei)，职能(neng)部门、负责(ze)人(ren)要(yao)(yao)进行严肃处理(li)，如(ru)果没有引起员工的重视，从(cong)而使(shi)类似习惯性(xing)违(wei)(wei)章(zhang)(zhang)就会多(duo)次重复发(fa)生，这(zhei)(zhei)就是“破(po)(po)窗(chuang)效应(ying)”的表现。各级(ji)管理(li)人(ren)员要(yao)(yao)加强监管，消除习惯性(xing)违(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，我们大家要(yao)(yao)学(xue)习、认(ren)真体会破(po)(po)窗(chuang)效应(ying)。陈(chen)(chen)总(zong)强调：安(an)(an)全(quan)是公(gong)司(si)的红(hong)线(xian)，也(ye)是高压线(xian)，任何(he)人(ren)都不(bu)容许碰触。为(wei)了确保安(an)(an)全(quan)，一(yi)定要(yao)(yao)把公(gong)司(si)的安(an)(an)全(quan)红(hong)线(xian)严格抓起来(lai)，安(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一(yi)票否决(jue)制，从(cong)源头上杜绝(jue)。发(fa)生安(an)(an)全(quan)事故，会带(dai)来(lai)严重的后果，给自家和家庭带(dai)来(lai)不(bu)幸。陈(chen)(chen)总(zong)同(tong)时安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)生产管理(li)部：多(duo)进行事故案例(li)培训(xun)，要(yao)(yao)触动(dong)大家的心灵，引起大家的重视，提高全(quan)员安(an)(an)全(quan)意识(shi)。